今天，我們不八卦。不說那個這幾天被刷屏的“寶寶”，我們來認真討論下自家寶寶的養育話題。

　　國家全面放開二胎政策已經兩年多了，對母嬰服務的需求也到爆發期。找月嫂嘛，只要不是太挑剔，好歹還可以找得到。但是，育兒嫂就不一樣了，可能你花上幾個月時間也未必找得到一個心儀的育兒嫂，為什么請育兒嫂這么難？

　　理性消費反而成了問題？

　　說到市場，免不了要說說價格。

　　很多家庭現在請月嫂、住月子會所，往往并非理性消費。大家心想，也就一個月時間，咬咬牙、多花點也就算了，全家都圖個省事省心。但是，到了找育兒嫂的時候，則完完全全是理性消費。畢竟，每個月都要支出，而且一請就可能是兩三年，除了對專業度、性格、年齡、長相都有要求外，價格也是一個必須深思熟慮、反復權衡的問題，請育兒嫂時，幾乎所有的家庭都異常冷靜，沒有一絲請月嫂時的沖動。

　　在請月嫂時，客戶的參照物往往是月子會所。但在請育兒嫂時，價格的參照物則變成了社會平均收入水平、自己家庭收入水平或住家保姆的收入水平?！耙粋€月的收入都超過一個白領了，甚至比我收入還高?！边@是很多請育兒嫂家庭常掛在嘴邊的一句話。

　　但是，育兒嫂卻不這么想。她們的參照是月嫂的工資水準，“王姐跟我一起學的母嬰護理，她現在每個月可以拿到一萬多了，我才六千多，我比她年輕、學歷高，為什么我就不如她呢？”

　　客戶請育兒嫂的思維是：育兒嫂收入雖然沒有月嫂高，但也沒那么辛苦，晚上可以睡覺，收入也很穩定。但育兒嫂的思維卻是：呆在客戶家里時間不自由，而且收入上升的空間有限，不像月嫂那樣時間比較自由，而且收入越來越高。

　　由于月嫂和育兒嫂這兩個群體在現實生活中是密不可分的，因此，出現了大批優秀育兒嫂跳槽專做月嫂的情況。

　　供求關系失衡了

　　其實，決定價格的要素是市場供求關系，為什么育兒嫂市場的供求關系一夜之間發生了那么大的變化呢？

　　從需求端來說，這樣的變化自然離不開國家二胎政策的全面放開，相關產假制度并沒有隨著二胎政策的出臺而調整，再者，還有一些社會發展變化帶來的變量。

　　父母解套，弘姐被套

　　我有一個朋友弘姐，她今年二月生了第二個孩子。三年前生老大的時候，在她的懇求下，雙方老人相互調劑，幫著搭把手，勉強算是混了三年。但雙方老人在此過程中，已經筋疲力盡，牢騷滿腹。弘姐還算是細心人，考慮到老人的情緒，每年還專門撥出經費，給雙方老人提供一次出國旅游散心的機會，以資鼓勵。聽說弘姐懷了二胎后，雙方老人一致反對，對他們來說，這意味著又要被套牢三年。其實，雙方父母倒也不是那種很不近人情的人，像弘姐的父母都是上海某名牌中學的退休老師。她父母認為，他們那一代人吃了大半輩子苦，退休了，想有點自己的生活，有點可以自己支配的時間。

　　雙方老人這次動了真格，說不帶就真不帶了。產假結束已經超過三個月了，弘姐還套在家里動彈不得。

　　對二胎家庭來說，像以前那樣指望讓老人扮演育兒嫂角色的可能性會越來越低。市場對育兒嫂的需求，還會呈明顯上升趨勢。

　　在對育兒嫂的定位上，市場需求和育兒嫂對個人職業發展規劃上也存在著較明顯的差異。

　　由于對育兒嫂存在著角色定位上的差異，供需矛盾就產生了。一方面，客戶希望育兒嫂是“多功能”產品，另一方面，又希望與自己孩子長期接觸的是擁有良好文化和修養，能幫助孩子養成良好生活習慣的專業人員，而不是傳統意義上文化水平不高、以燒飯、保潔為主的居家保姆。

　　對育兒嫂來說，她們給自己的定位是育嬰人員而非住家保姆，不少有文化、年輕的育兒嫂不愿意從事缺乏技術含量的保潔、洗衣、燒飯等工作。如果變成了住家保姆性質，會讓她們覺得未來沒有前途。

　　其實，市場也會進行一些自我調節，比如，有些月嫂在出了月子后，還會再干上幾個月甚至更長時間，但是，價格一般不會有明顯的降低。

　　客觀地來說，目前0至3歲家庭，特別是二孩家庭，在享受了二孩全面放開政策帶來短暫欣喜的同時，也承受著公共政策不配套、市場培育機制不完善帶來的煩惱和痛苦。